董事长简介

王国林，1962年生人，籍贯辽宁省葫芦岛市，钻研生学历，高级构筑工程师，民建会员。

现为辽宁省人大代表、辽宁省工商联副主席、葫芦岛市文化创意产业结合会主席、辽宁w66利来控股集团和辽宁葫芦古镇文化游览集团董事长兼总经理。

曾获全国五一劳动焦芈、辽宁省五一焦芈、辽宁省劳动圭表、优良民营科技企业家、辽宁省优良乡镇企业家、辽宁省文化发展贡献奖、辽宁省2018年度特殊贡献人物等多项荣誉。

二、董事长沉要治理理想

多元经营，建设新农，促农为农。

——在开发w66利来山林项目时作出的批示（2001年9月1日）

对于集集体造鼎新，要求鼎新创新，主题不变；纲领已有，沉在实际；加强监督，功过明查；如若不变，迟早裁减；为了大局，决不手软；守法经营，不邪不偏；家有万贯，勤恳节俭；创造高效，成功始终。

——在集团当前局势分析及面对问题对策会议上的讲话（2002年4月6日）

治理干部要加强“四个意识”，一是要加强整体意识；二是要加强独立工作意识；三是要加强服务意识；四是要加强效益意识。

——在集团治理工作协调会议上的讲话（2003年5月31日）

我们要尝试鼎新五项根基准则，即打算当先的准则、档次化治理的准则、竞聘上岗准则、内部企业推向社会平正竞争的准则、以指标治理向资产承包过度最终实现股份造的准则。

——在集团2003年上半年工作总结会上的讲话（2003年7月13日）

对“问题”的意识：发现问题看水平，正视问题看勇气，处置问题看底子，解决问题看能力。

对“品评”的意识：品评是信赖的体现；品评是沟通的另一面；品评是推进工作、提升能力、美满自我的沉要伎俩和蹊径。

对“成就”的意识：有工作就该有成就Ｗ⒍ǔ删偷耐，要看获得成就的成本和价值。要时常扪心自问，换位思虑。

——在集团2004年上半年工作总结会议上的讲话（2004年7月31日）

2005年集团总体工作沉点调整为从管事改为管人，从微观改为宏观，从操作改为领导；对峙美满造度、建好行劣注造订打算、落实查抄；着沉抓大带幼、先车后卒。

——在集团2005年1月份办公会上的讲话（2005年1月10日）

集团总体发展战术确定为“抓住一个主业，造就一个沉点”。抓住一个主业，就是要抓住房地产开发和构筑施工这个主业。造就一个沉点，就是要以造就w66利来现代农业园区为沉点。

——在集团2006年上半年工作总结及下半年工作部署大会上的讲话（2006年7月22日）

经营单元要以经济效益为中心，职能部门要以服务为底子。

——《2007年w66利来集团工作总结汇报》（2007年12月31日）

所有工作要以效益为中心，经心全意谋发展，千方百计创效益。

——在集团2008年3月份办公会上的讲话（2008年3月1日）

要以“四讲”来发展工作，即讲效益、讲整体、讲端正、媾和谐。以“四强化”为工作沉点：强化打算指标、强化统计分析、强化调节和调度、强化落实查抄。

 ——在集团2009年4月份办公会上的讲话（2009年4月18日）  

2010年集团治理工作理想为“强规范、尽职责、提效能、增效益”。总体要求是抓好一个主业、抓稳一个辅业、抓住一个沉点、抓活现有企业。 抓好一个主业就是房地产和构筑业；抓稳一个辅业就是成立物业治理公司；抓住一个沉点就是葫芦山庄这个新的经济增长点；抓活现有企业就是集团的其它中幼企业，都要把握市场机缘，搞活企业经营，增长企业效益，提高企业实力，增长经济总量。

葫芦山庄工作领导方针：与人共赏、营造最佳。

治理人员要求：抓住大事、抓实要事、两全幼事、查抄成事。

——在葫芦山庄2010年4月份工作调度会上作出的批示（2010年4月22日）

工作准则：求深求实、高质高效

工作方针：沉在前期、严在中期、赢在后期

——在2010年开建公司4月份工作调度会上作出的批示（2010年4月23日）

集团的发展思路为：夯实治理、规范经营、科学发展、良性提高。

——在集团2011年1月份办公会上的讲话（2011年1月3日）

处心积虑创效益，千方百计可持续，求真求实形风尚，坚韧基础出佳绩。

——在集团2012年4月份办公会上的讲话（2012年3月31日）

 辅导干部要站得高一点，看得远一点，想得全一点，做得深一点，动得快一点，干得实一点，评得谦一点。

——在集团2012年8月份办公会上的讲话（2012年8月31日）

辅导干部履职要全，深刻基层，贯彻“一线工作法”，即辅导指挥在一线、情况把握在一线、措施落切实一线、问题解决在一线、成就获得在一线。

——在集团2013年10月份办公会上的讲话（2013年9月28日）

集团用人准则：忠诚、自动、担任、技术。

集团年度工作领导方针：建设高效团队，夯实求实之风，强化服务治理，致力增收节支，凸起智慧经营。

——在集团2014年竞聘述职评审会上的讲话（2014年3月26日）

全面治理，达到集团治理全覆盖，要求触际遇集团的每个角落。

美满造度，应选取表格治理模式，推进集团规范化治理。

档次化治理，准则上不越级指挥，特殊情况出现越级指挥时肯定要做好沟通；要对等级别进行沟通，非等级间沟通要求同级间做好联系工作；正确使用授权，分权时需做好相应沟通，沟通后补办有关手续。

——在集团沉点工作部署会议上的讲话（2015年3月8日）

集团2017年经营方针确定为：提高度，理源头，做基础，要实效。

——在集团2017年1月份办公会上的讲话（2017年1月15日）

做事要从基础做起，第一不能盲目，第二不能盲从，第三不能抱怨，第四不能茫然。工作步骤是抓大带幼，锁定指标；抓住主题，辐射周边。

——在集团2017年3月份办公会上的讲话（2017年3月4日）

我们要营造一个“人人想干事、人人要干事、人报答干事、人人助干事”的工作氛围。

——在集团2017年9月份办公会上的讲话（2017年9月4日）

“五个起来”：文化用语说起来，周边垃圾捡起来，设施设备用起来，经营岗位挺起来，安全治理严起来。

——在古镇集团“保品质”工作部署会议上作出的批示（2018年8月20日）

 确定葫芦山庄以；ぁ⒋幼⒑胙锕囟袼孜幕⒑幕行牡姆⒄顾枷。

——在推动葫芦山庄主题价值品牌会议上的讲话（2019年4月17日）

守正固本，久久为功；多学善用，所事必成。

——为葫芦山庄汗青馆题词（2019年6月21日）

葫芦山庄文旅集团进入高质量发展期后，工作领导方针是提品质、强服务、降内耗、要效益。要“创造三个环境”，一是为员工营造舒心的工作环境；二是为业主创造顺心的经营环境；三是为游客打造开心、安心的游览环境。

——在童话王国和营地教育两公司项目合作签约典礼和工作安插会议上的讲话（2019年8月2日）

高质量发展阶段对治理人员的根基要求是沉经营、懂治理。

高质量发展阶段治理人员应做到四个扭转：要从了局上扭转；要从加强工作打算性、用好数据分析上扭转；要从开源节流上扭转；要从治理角色定位上扭转。

那么，高质量发展阶段我们要若何做呢？第一，要守端正。第二，要尝试打算治理。第三，要实现绩效挂钩，多劳多得。第四，要尝试工作尺度化。第五，要有效益的治理。

——在文旅集团经营打算专题会议上的讲话（2019年10月16日）

“三五工作法”：

五个美满与补充：设备设施的美满与补充、导示的美满与补充、装璜的美满与补充、绿化的美满与补充、服务项主张美满与补充。

强化五个造度：会议造度、考勤造度、四幼时复命造度、首问责任造度、服务礼节暂行造度。

广推五个起来：文化用语说起来、周边垃圾捡起来、设备设施用起来、经管岗位挺下来、安全治理严起来。

——在葫芦古镇提质升级推动部署会议上作出的批示（2019年11月8日）

关东葫芦古镇经营理想：养眼更养心，成功先诚信。

关东葫芦古镇服务理想：全面详细打造，鼓含诚意待客。

——对葫芦古镇作出的批示（2019年12月13日）

   集团好员工“五到”

待客要微笑，说声福禄到；

卫生要达标，边角算帐到。

让客感触好，器材都用到；

客少不怠慢，客多也周到。

安全无变乱，重点必做到；

要做好员工，五个先做到。

——在葫芦古镇福禄居作出的批示（2020年2月16日）

在治理意识方面要做到“三做”，即做各项工作的细化、做治理上的幼人、做细人员调整工作。

在治理事务方面要做到“四化”，即现有资源效益最大化；现有人员功效最佳化；造度、流程遵守常态化；通例工作坚守陆续化。

为提高效能要做到“四不”，一是无意思、无成效的工作不安插；二是无尺度、无验收的工作不安插；三是干不了、太遥远的工作不安插；四是做不好、做不透的事项不出台。

——在古镇集团2020年8月份办公会上的讲话（2020年8月3日）

古镇集团工作沉心：强化服务、专肯定位、深耕内涵。

古镇集团员工工作安身点：为古镇添彩、为古镇创效。

——在国庆调度工作会议上作出的批示（2020年10月7日）

不忘本、要坚守；不抹黑、要添彩；不浪费、要创效。

——在古镇集团2020年10月份第三周例会上的讲话（2020年10月19日）

成竹在胸、眼里有活、安插要频、走动要勤、表格要细。

——在集团2021年仲春份月度办公会上的讲话（2021年2月1日）

一当作事的快率快慢；二当作事的成本几多；三当作事的成就大幼。

——在古镇集团七月第二周调度会上的讲话（2021年6月28日）

到葫芦古镇，走福路，转葫芦，得幸福。

           福路走一走，幸福长相守；

           葫芦转一转，功德连成串； 

           仙女拜一拜，如意加消灾；

           福墩坐一坐，得福又好过。

——写于望海寺别墅（2022年2月5日）

令行不容、谋划协同、自动应对、了局论功。

——在集团决策委员会会议上的讲话（2022年9月5日）

表体式治理、数字化治理、走动式治理。

——在集团决策委员会会议上的讲话（2023年5月16日）

疏而不堵、放而不纵、解而不结、查而不乱。

——在集团财政资产中心整个会议上的讲话（2023年6月29日）

集团总体准则：用活资源、提升品质、精密治理、用心服务。

治理干部要做到“六佑妆：有高度、有格局、有修养、有素质、有能力、有法子。

安全治理人员要做到“六个方面”：务正业、动真格、提意识、出实沼注沉查抄、狠处罚。

——在集团安全出产大会暨夯实企业治理、转变工作风格调度会议上的讲话（2023年7月5日）

集团减内耗“十不”：不本位主义、不无效工作、不遇事不论、不交事不办、不听其自然、不消极怠工、不听风是雨、不掣肘言杏注不推过揽功、不无需诠释。

——在八月份第三周集团董事长调度会议上的讲话（2023年8月21日）

三、董事长文艺文章

                     玉墅湾

天降祥兆玉墅湾，风水宝地显戽观。

经商一铺富万代，居住一宅定江山。

——写于葫芦山庄福禄居（2018年9月6日）

                     福阳楼

东阳山前福阳楼，精工匠做整三秋。

白石青瓦砖木秀，可与岳阳竞风骚！

 ——写于海南椰林渔舍酒店（2020年11月24日）

神奇葫芦乡

春天葫芦苗儿壮
长绿了老街和幼巷
葫芦古镇益处所
生长着福禄但愿
 
夏天葫芦花儿香
芳香了幼院和亭廊
赶海休闲唠家常
享受着福禄安康
 
秋天葫芦比金黄
结满了天井喜上房
葫芦节日好时光
收成着福禄满堂
 
冬天葫芦披彩妆
增添了大年好景象
踏雪观灯鞭炮响
迎接着福禄吉利
 
四时葫芦生富强
古老的传说代代讲
俏丽神奇葫芦乡
带给你福禄绵长

——写于葫芦古镇福禄居（2021年1月24日），颁发在驰名诗歌专刊《《石路花语》》（2021年2月15日）