w66利来

2026年1月21日，w66利来集团召开2025年度中层治理人员述职暨评先选优大会。这次会议旨在全面总结从前一年工作功效，进一步强化集团内部治理，为2026年各项工作开好局、起好步筑牢基；同时通过评先选优设置先进标杆，阐扬示范引领作用，持续加强集团整体凝聚力与战斗力。集团辅导、各级治理干部及员工代表共计60余人参会。

本次大会共有20名中层治理人员进行述职汇报，16家单元参加先进评比，经现场投票表决，最终评比出3名先进治理者、7个先进单元。

集团董事长王国林在会上颁发讲话。他指出，这次是集团成立30年来初次发展规范化干部评分工作，现实数据阐发超出预期，充分体现了各级辅导干部在未经过专项培训的情况下，具备的较高职业素养与业务能力。同时，他对干部行列建设提出明确要求：在综合能力方面，要求干部既要具备凸起专业专长，安身岗位创造价值；又要维持工作不变性与团队合作意识，预防因个性特质过强影响团队整体效力，实现幼我能力与团队发展的有机平衡。

在大局观造就方面，会议出格赞美了自动让功、自动承接难题工作的干部，强调整个干部要秉持顾全大局、成就他人的贡献心灵，以集体利益为沉，凝聚团队合力同谋发展。

针对2026年工作改进方向，董事长明确了两项行动：一是推动数据规范化治理，自2026年起执行辅导班子量化查核机造，成立“成就清单+问题清单+改进方向”三维评价系统，实现查核工作科学化、精准化；二是强化业务尺度化建设，统一各单元介绍资料体式，推动治理数据向场景化、实时化转型，提升数据支持决策的能力。

关于沉点工作推动，会议强调，要严格落实“三重点一打算”，获评先进的集体与幼我需戒骄戒躁、持续精进，进一步提升服务效力；未获评单元亦不成不可一世，并非工作落后，而是需找准差距补齐短板；嵋橐，整个干部要深刻发展自我检视，成立幼我能力提升档案，该档案将纳入2026年度集团查核系统，倒逼干部行列能力迭代升级。